美格尔集团股份有限公司,美格尔实业

李建民在宣讲中激情澎湃地介绍。

Loxo最重要产品无疑是Vitrakvi，虽然被批准用于所有晚期NTRK融合实体瘤被媒体誉为广谱抗癌神药，但因为NTRK融合很罕见真正适用患者并不多。FDA的宽松政策也帮助了Loxo的成功，早期的针对同一变异基因、不同组织的药物如BRAF抑制剂除了在恶黑外也在肺癌产生~40%应答率，但现在标签还没有扩展到BRAF变异肺癌、别说泛组织了。

2013年转让Vitrakvi的时候不仅这样小的市场难以吸引厂家，大规模检测这种罕见变异也不容易。礼来收购Loxo 2019-01-08 18:50 · buyou 为什么Loxo六年涨18倍、回报与高度创新的CAR-T企业Kite接近？ 本文转载自美中药源。今天Array市值只有36亿美元，是什么原因让弃将ARRY-470反而比整个Array还值钱呢？为什么Loxo六年涨18倍、回报与高度创新的CAR-T企业Kite接近？虽然Vitrakvi只是第n个激酶抑制剂但 Loxo开发这个药物的思路是非常前沿、高度创新的。加速审批通道的广泛使用也令这类药物上市相对容易，当然理论上这些药物还要在上市后显示生存优势、但对NTRK融合这样小人群来说这执行起来不太容易。所以Loxo把Vitrakvi作为第二个泛组织药物5年内推进市场还是非常不容易的。

这个2017年ASCO黑马是2013年从Array收购来的产品，当年叫做ARRY-470。随着基因测序的高速发展监测不再是主要障碍，高应答率也令厂家可以获得极高定价、Vitrakvi每年售价高达40万美元, 可能明年上市的LOXO-292估计价格类似。媒体出版业务——亚马逊音乐、视频、IMDB网站。

亚马逊医疗布局优劣势分析：品牌、会员、资金、技术 我们将从四个纬度分析亚马逊医疗布局的优劣势。从逻辑上讲，下一步应该是完善PillPack的网上药房，以实现当日配药。2017年美国电商公司市场占比情况资料来源，方正证券亚马逊股价走势资料来源：方正证券 商务部对外投资和经济合作司资料显示，美国网络零售2018年预计为4450亿美元，预计2027年美国在线零售额将突破1万亿美元。1995年7月，Amazon.com上线，公司最早的业务是在网络上销售书籍，出售的第一本书是侯世达的《流体的概念和创意类比：计算机模型的基本机制的思路》。

1997年，亚马逊在纳斯达克证券市场公开募股，其第一份商业计划非常与众不同：它并不急切地期望在四到五年内实现大的盈利。如果亚马逊的例子不好理解，看看国内阿里健康的发展就是一个很好的样本：从医药电商业务切入，推出医药新零售。

UPS已经拥有了自己的制造许可证，似乎已经能够完成整个环节。亚马逊最终有可能会打造一个覆盖医疗服务、医疗供应链、医疗保险、医疗科技、患者管理及健康管理为一体的服务模式，这不仅会让自身的医疗成本降低，也会惠及更多企业和个人。亚马逊2004-2017年营收数据资料来源：Statista，单位：10亿美元 广告业务增长很快，对盈利有很大的贡献。2018年亚马逊首次披露了会员注册人数已超过1亿人，公司在6月将会员费从99美元涨到119美元，但7月PrimeDay会员订阅仍实现历史最快增长。

线下零售业务——亚马逊花140亿美元收购了一家绿色食品连锁超市，美国健康食品超市Whole Foods，它有400多家门店。AWS重点关注的是基因组学，它对支付者、提供商、研究人员等相关者越来越重要。但是，同样重要的问题是为什么不？——亚马逊创始人 杰夫·贝佐斯 对一个骨子里写满扩张基因的公司来说，与其问亚马逊为什么要进入医疗行业，不如问亚马逊为什么不进入医疗行业。研究机构Synergy Research Group的数据显示，亚马逊云服务占云基础设施市场的33%，微软占比为13%，谷歌占比6%，亚马逊的市场占比超过了微软、IBM、谷歌的总和，但需要关注，竞争对手的云业务增速也非常快,追赶很快。

但是，今时不同往日，投资者对一个成熟公司的宽容度正在降低，如果亚马逊要说服投资者在一个全新的领域投入大量资金，也是件不容易的事儿。然而当互联网泡沫于21世纪初爆发后，亚马逊公司并没有像大量的电子商务公司那样倒下，而一直生存了下来，并最终成为互联网零售业的巨头。

目前亚马逊还不能提供医疗冷链服务，相关业务基础正在建设之中。与零售行业相比，医疗产业链更加复杂，而且有时候并非需求和供给的二元关系。

快捷诊所是美国零售药店经营主们近期最喜欢的业务，CVS health和沃博联WBA都在旗下近千家门店提供建议诊所，不仅能够为患者提供方便，也能有效降低医疗成本。由于测序成本的下降以及临床环境中筛查和使用的增加（例如肿瘤分析），对分析这些数据集的计算能力和存储能力的要求也相应地提高了。通过这次收购，亚马逊可以为50个州的居民进行药品供应。网上药店亚马逊以10亿美元收购网上药店PillPack之后，在医药分销领域取得了重大进展。这种缓慢的增长引起了许多股东的抱怨，他们认为这家企业的业绩增长不够迅速，无法使他们的投资提供合理的回报，甚至无法令公司在竞争中存活。目前，Alexa平台开发了超过4.5万种技能，超过2500多个品牌，1.3万件的智能家居设备被消费者使用。

作为一家全球领先的上市公司，亚马逊如果下决心要投资一项新业务，资金不会成为它的困难。亚马逊的成长之路就是投资之路，从线上书店到全品类电商，从云服务到AI，亚马逊总是敢为人先地布局那些鲜有人看好的业务。

资金：★★★☆分析认为，2018年是亚马逊收入利润释放的一年，近几年收入同比加速增长，利润率达到历史新高，并持续释放。这将使亚马逊能够直接处理来自制造商的产品，并在必要时重新贴标签或将其分成不同的单元。

与制药行业一样，供应链目前错综复杂，充斥着各种中间商。医疗产业链资料来源：方正证券 对于亚马逊而言，现在摆在面前的机会是重构药品、医疗器械等产品的供应链。

然而，由于Alexa还不符合HIPAA标准，该软件完成的任务通常仅限于非可识别的用途，例如外科医生的检查清单、患者的疾病和药物信息以及医院信息。一旦亚马逊建立了针对最终患者的药物递送系统，它就可以代替传统上的药品福利管理机构（PBM），为支付者提供药品福利管理。2001年的第四季度，亚马逊首次实现了盈利：财报显示当季营收超过10亿美元，净利约500万。亚马逊可以通过在Whole Foods建立一个零售药店和/或销售点来实现这一目标，或者在其业务不那么强大的地区与独立药店合作。

主要面向的是医院客户，降低医疗文件处理成本，快速准确地从医疗记录中提取信息。当然，这些技术都不是医疗领域的技术，对于亚马逊来说，医疗领域是一个完全陌生的领域，无论是制药公司、器械公司、医疗保险还是医药零售，都不同于线上零售业务，亚马逊需要重新学习，并找到专业的人来操盘。

消费电子产品——Kindle、平板电脑。3.亚马逊医疗布局优劣势分析：品牌、会员、资金、技术。

这即是模式上的创新，也是资本的胜利。2017年收购的Wholefood也已加入到Prime会员计划，显示了协同效应。

软件技术服务——AWS云服务、AI、语音技术等。建立线下实体诊所亚马逊可以在Whole Foods商店内测试和调整诊所的概念，然后在医疗保险/医疗补助受益人更多的地区建立其他诊所。与传统的两大数字广告巨头相比，亚马逊也有着自己的优势，按照亚马逊现在的交易规模、客户数量、点击次数、眼球数、视频新内容以及整体生态圈的规模，亚马逊的广告潜力巨大，变现还处于早期，市场预计2022年亚马逊广告收入能做到200亿美元。但最终因为中间商、监管机构等原因，它的雄心壮志戛然而止。

然后逐渐深入到医疗的核心场景——医院，打通挂号、咨询、诊疗、用药等环节，并提供人工智能辅诊导诊软件和技术服务。Pillpack产品页面图源：theverge.com 医疗用品批发业务相较于其他动作而言，B2B业务很容易被大家忽视，因为参与决策的是一小部分人，也不具备话题性，尤其是在医疗采购方面，长期是以合同供应和政府指定的方式进行。

2017年亚马逊销量在美国网络零售额比例为34%，2027年比重将达到53%，这同时也意味着，亚马逊销售在美国整体零售额中的占比2017年为4%，2027将达到12%。亚马逊已经申请了批发药房许可证。

这样做的好处包括为患者建立一个药房网络，代表小型健康计划和自保雇主对药品价格进行谈判，监测患者服用药物中的异常情况（如药物依从性差）等。根据美国《药物供应链安全法案（DSCSA）》的规定，到2023年，药品供应链中的每一个实体都必须成为可互操作跟踪系统的一部分，每一个独立的单元（比如一个药瓶）都必须从头到尾能被追踪到。